Dirección de operaciones y planes de transporte

GEODIS le ofrece ayuda en la gestión estratégica, táctica y operativa de sus flujos de transporte mediante sus expertos en Líneas de Negocio y sus medios de transporte eficientes.

GEODIS, un modelo innovador de dirección de operaciones de transporte

GEODIS implementa un modelo colaborativo ya probado para ayudarle en la gestión de sus operaciones:

  • Totalmente integrado en su cadena de suministros;
  • Integración de sus sistemas informáticos;
  • Con la ayuda de expertos en su actividad;
  • Un Gestor de Cuentas Global para cada proyecto de dirección, ofreciendo una interfaz entre el piloto y la organización de transporte;
  • Gestión de la estacionalidad del producto realizada de antemano con el cliente;
  • Un plan de transporte industrializado;
  • Gestión del nivel de servicio al cliente en términos de seguridad, tiempo, aspectos medioambientales y trazabilidad;
  • Optimización del presupuesto de transporte y logístico.

Dos plataformas creadas en 2014 para combinar recursos y experiencia:

En noviembre de 2014, se crearon dos plataformas europeas en Francia, una en Compiègne y la otra en Lyon, para centralizar competencias y obtener una mayor calidad de los servicios al cliente y una mayor puesta en común de los planes de transporte de los clientes para nuevas ganancias en la productividad.

Los servicios Road Transport se basan en una relación verdadera en la que los clientes conocen exactamente lo que ganarán, más allá de la inteligencia del sistema de información. Desde el inicio de un proyecto de cooperación, GEODIS establece los objetivos contractuales para su mejora, llevando a cabo evaluaciones regulares del progreso. Los dos organismos especialistas y la oficina de ingeniería supervisa las tareas con alto valor añadido: anticipando la estacionalidad y adaptando los programas de cargas que permitan obtener un mayor rendimiento y productividad.

Gracias a esta oferta de gestión completa y con la apertura de las dos plataformas, los clientes de GEODIS pueden pasar de un enfoque basado en la negociación a corto plazo a un proceso de gestión de presupuestos global con enfoque a largo plazo.

Conducción de operaciones en pocas cifras:

  • 300.000 flujos al año;
  • 600 usuarios internos y externos;
  • €150 millones en ingresos de gestión de flujos;
  • 10 Cuentas Globales en los sectores industrial, productos de consumo y químico.
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